Kebijakan ini merupakan bagian dari upaya memperkuat ketahanan energi nasional sekaligus mendorong pola kerja yang produktif, adaptif, dan berkelanjutan.

Imbauan tersebut disampaikan dalam konferensi pers di Gedung Kementerian Ketenagakerjaan, Jakarta, Rabu (1/4/2026), yang turut dihadiri Wakil Menteri Ketenagakerjaan, Afriansyah Noor, serta perwakilan LKS Tripnas dari unsur pengusaha dan pekerja.

“Para pimpinan perusahaan swasta, BUMN, dan BUMD diimbau untuk menerapkan Work From Home (WFH) bagi pekerja/buruh selama satu hari kerja dalam satu minggu sesuai kondisi perusahaan, dengan pengaturan jam kerja ditetapkan oleh masing-masing perusahaan,” ujar Menaker.

Melalui SE tersebut, pelaksanaan WFH tetap menjamin hak pekerja. Upah/gaji dan hak lainnya dibayarkan sesuai ketentuan serta tidak mengurangi cuti tahunan. Pekerja yang menjalankan WFH tetap melaksanakan tugas dan kewajibannya, sementara perusahaan memastikan produktivitas dan kualitas layanan tetap terjaga.

Namun demikian, kebijakan WFH dapat dikecualikan bagi sektor-sektor yang memerlukan kehadiran fisik, seperti sektor kesehatan, energi, infrastruktur dan pelayanan masyarakat, ritel/perdagangan, industri dan produksi, jasa, makanan dan minuman, transportasi dan logistik, serta sektor keuangan.

Selain penerapan WFH, perusahaan juga diimbau melakukan upaya pemanfaatan energi secara lebih hemat di tempat kerja melalui penggunaan teknologi dan peralatan kerja yang lebih efisien, penguatan budaya penggunaan energi secara bijak, serta pengendalian dan pemantauan konsumsi energi melalui kebijakan operasional yang terukur.

Menaker juga menekankan pentingnya pelibatan pekerja dan serikat pekerja dalam pelaksanaan kebijakan tersebut, baik dalam merancang dan menjalankan program, membangun kesadaran bersama, maupun mendorong inovasi untuk menciptakan pola kerja yang lebih produktif dan adaptif dalam penggunaan energi.

Artikel Perusahaan Diimbau Terapkan WFH 1 Hari dalam Sepekan pertama kali tampil pada MAJALAH EKONOMI.

Berbeda dengan sistem tahun-tahun sebelumnya, regulasi terbaru ini mewajibkan setiap pelaku usaha distribusi untuk memastikan kepatuhan standar yang lebih rigid. IDAK kini bukan sekadar izin administratif, melainkan bukti operasional bahwa sebuah perusahaan telah menerapkan standar Cara Distribusi Alat Kesehatan yang Baik (CDAKB) secara konsisten.

Perubahan Signifikan pada IDAK di Tahun 2026

Berdasarkan pemutakhiran sistem OSS RBA terbaru, terdapat beberapa perubahan fundamental yang wajib dipahami oleh para pemilik perusahaan distributor alkes:

Masa Berlaku Seumur Hidup: IDAK kini berlaku sepanjang pelaku usaha masih menjalankan kegiatan usahanya dan memenuhi kewajiban sesuai peraturan. Namun, bagi pemilik IDAK lama, wajib melakukan pemutakhiran data melalui sistem OSS agar tidak terjadi pembekuan izin.

Integrasi CDAKB: Sertifikat CDAKB kini menjadi syarat mutlak yang tidak bisa ditawar dalam pengajuan izin edar produk.

Sistem Rejeki Otomatis: Berbeda dengan masa transisi sebelumnya, sistem Regalkes saat ini akan langsung memberikan penolakan otomatis jika terdapat ketidaksesuaian data teknis, tanpa adanya masa revisi (RTI) yang panjang.

Pentingnya Pendampingan Profesional

Bagi banyak perusahaan, terutama yang baru berkembang di wilayah Jabodetabek, kompleksitas pengurusan dokumen teknis seringkali menjadi hambatan utama. Mulai dari penyesuaian denah gudang sesuai standar Kemenkes hingga pemenuhan kualifikasi Penanggung Jawab Teknis (PJT).

Menanggapi tantangan ini, Jasa Pengurusan Izin Usaha IDAK dari legalitasperizinan.com hadir sebagai mitra strategis bagi para distributor. Dengan pengalaman lebih dari satu dekade, mereka memberikan asistensi penuh mulai dari audit kesiapan dokumen hingga izin terbit secara resmi melalui sistem OSS RBA.

“Kepatuhan regulasi atau regulatory compliance bukan hanya soal menghindari sanksi, tapi tentang bagaimana memastikan rantai distribusi alat kesehatan kita aman dan diakui secara legal untuk melindungi masyarakat,” ujar perwakilan dari tim konsultan legalitasperizinan.com.

Dengan adanya layanan spesialis seperti ini, diharapkan para pelaku usaha dapat lebih fokus pada ekspansi bisnis dan distribusi produk, sementara urusan birokrasi dan legalitas ditangani oleh tim yang kompeten dan paham pemutakhiran regulasi 2026.

Artikel Strategi Distributor Alkes Hadapi Aturan Baru IDAK 2026 Sesuai PP 28/2024 pertama kali tampil pada MAJALAH EKONOMI.

DEPOKPOS – Penerapan strategi diferensiasi produk merupakan salah satu upaya yang dilakukan oleh pelaku ritel modern untuk mempertahankan daya saing di tengah ketatnya persaingan pasar.

Sebagai jaringan minimarket dengan jangkauan luas, Alfamart berupaya menyesuaikan penawaran produknya melalui pengembangan merek internal, layanan tambahan, serta penyesuaian terhadap kebutuhan konsumen lokal, khususnya di wilayah perkotaan seperti Kota Depok.

Dari sisi produk, Alfamart menerapkan diferensiasi melalui kehadiran merek internal seperti produk kebutuhan pokok, makanan ringan, dan minuman dengan harga relatif terjangkau.

Strategi ini memberikan nilai tambah bagi konsumen Depok yang cenderung sensitif terhadap harga, sekaligus membedakan Alfamart dari pesaing yang lebih bergantung pada merek nasional.

Selain itu, penyediaan produk siap saji, pembayaran digital, dan layanan pengiriman memperkuat citra Alfamart sebagai minimarket yang praktis dan multifungsi.

Dalam konteks Depok sebagai kota dengan populasi padat, heterogen, dan didominasi oleh mahasiswa serta keluarga muda, strategi diferensiasi Alfamart juga terlihat dari fleksibilitas penawaran produk.

Alfamart relatif cepat menyesuaikan stok dan promosi sesuai kebutuhan lingkungan sekitar, seperti paket hemat, produk UMKM lokal, dan program loyalitas berbasis aplikasi. Pendekatan ini meningkatkan kedekatan dengan konsumen dan memperkuat loyalitas merek.

Namun demikian, strategi diferensiasi Alfamart masih menghadapi keterbatasan.

Tingginya keseragaman produk antar gerai dan kemiripan konsep dengan minimarket pesaing membuat diferensiasi yang dibangun cenderung bersifat fungsional, bukan emosional.

Akibatnya, konsumen masih sering menjadikan harga dan jarak sebagai faktor utama, bukan keunikan produk atau pengalaman berbelanja.

Artikel Penerapan Strategi Diferensiasi Produk pada Minimarket di Kota Depok pertama kali tampil pada MAJALAH EKONOMI.

Dengan begitu, RM Kari Minang telah memiliki tiga cabang. Dua di antaranya buka di Depok, sementara cabang lainnya ada di Ciputat, Tangerang Selatan.

“Di Depok sudah ada dua cabang. Satu di Sawangan dan satunya lagi di sini. Kami tidak membuka franchise. Tetapi lebih kepada kemitraan atau sebagai investor ya, berinvestasi dari modal umumnya sekitar Rp6 miliar,” jelas Slamet.

Rencananya, dalam waktu dekat ini Kari Minang akan kembali membuka cabang di sekitar Pantai Indah Kapuk (PIK) dan Universitas Islam Negeri (UIN).

“Alhamdulillah grand opening Kari Minang berjalan lancar. Persiapan untuk itu hampir seminggu. Tamu undangan sesuai dengan ekspektasi kami. Mulai dari Pemkot Depok, tamu pengusaha, serta ulama dan masyarakat,” ujar Manajemen Kari Minang, Muhammad Slamet Suprianto, kepada awak media yang hadir melipit, Jumat (22/8).

Pada momen grand opening ini, sambungnya, masyarakat dapat merasakan nikmatnya berbagai hidangan tanpa batasan dan tanpa dipungut biaya sepeserpun.

Kesempatan ini hanya berlaku pada saat grand opening saja, Jumat (22/8) saja. Sementara pada Sabtu (23/8) ini, Kari Minang memberikan diskon 50 persen untuk semua hidangan.

“Makan puas secara gratis ini hanya sampai pukul 21:00 WIB. Besok, kami masih ada promo diskon 50 persen bagi semua pelanggan kami,” tutur Slamet.

Rumah makan Kari Minang memiliki harga yang kompetitif untuk sekelas warung makan padang yang mewah. Mulai dari Rp15 ribu hingga Rpp100 ribu, dengan sajian makanan yang nikmat dan mudah untuk diterima semua lidah.

“Kari Minang di sini cukup lengkap. Selain menyajikan makanan kami juga menyediakan kafe di dalamnya. Kemudian ada juga private atau meeting room, musala dan outdoor,” jelas Slamet.

“Menu favorit tetap pada rendang. Sebagaimana makanan khas dari Padang,” pungkasnya.

Artikel Cabang Kedua Kari Minang di Depok Hadir di Tole Iskandar pertama kali tampil pada MAJALAH EKONOMI.

Wilda Yanti dikenal sebagai “Ratu Sampah” yang berhasil menjadikan sampah juga sebagai berkah rejeki

DEPOKPOS – Founder dan CEO PT. Xaviera Global Synergy – CYBER WAST, Wilda Yanti meraih penghargaam AWEN AWARD atau ASEAN A Women Entrepreneur Network atas kiprahnya selama ini dalam ikut menangani permasalahan sampah di Indonesia. Penghargaan akan diberikan dalam suatu acara di Pnomphen, Kamboja, tanggal 31 Juli – 3 Agustus 2024.

Wilda Yanti mengungkapkan hal itu dalan keterangannya, Minggu (28/07/2024) sebelum berangkat ke Kamboja. Selama ini, ia aktif adalam kegiatan yang fokus dalam Edukasi dan pengelolaan sampah disumber dengan tujuan meminimalisir sampah ke TPA atau Tempat Pembuangan Akhir.

Selain sebagai pendiri dan CEO PT. Xaviera Global Synergy – CYBER WASTE, Wilda Yanti tergabung di Organisasi IWAPI (Ikatan Wanita Pengusaha Indonesia – di WKU 5 Bidang Lingkungan Hidup) di bawah Pimpinan Ketua Umum Ibu Nita Yudi. Kemudian di Asosiasi Bank Sampah Indonesia (ASOBSI ) Sebagai Ketua Umum.

Atas pencapaiannya hingga meraih pengharagaan AWEN AWARD, Wilda Yanti mengatakan ini sebuah kebahagian bisa di apresiasi sebagai Social Entrepreneur di bidang Waste Management (Kewirausahaan Sosial pengelolaan sampah) sejajar dengan pengusaha -pengusaha bisnis konvensional lainnya.

Dalam kaitan kiprahnya ikut membantu solusi persoalan sampah, Wilda Yanti mengatakan, dukungan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) sangat besar dalam mendukung dan membina kegiatan bersama dipengelolaan sampah.

“Berkat dukungan KLHK kegiatan kami di kewirausahaan sosial pengelolaan sampah bertumbuh, berkembang dan maju. Langkah KLHK dalam percepatan solusi sampah dan merangkul Praktisi pengelolaan sampah dan multistakholder perlu di apresiasi,” ujar Wilda.

Wilda Yanti dikenal sebagai “Ratu Sampah” yang berhasil menjadikan sampah juga sebagai berkah rejeki. Dia memutuskan keluar dari perusahaan internasional untuk membangun perusahaan bisnis sampah, membuat kebanyakan orang menganggap Wilda Yanti aneh. Meninggalkan jabatannya sebagai direktur di perusahaan asing, ibu 3 putra itu memulai dengan mengais sampah-sampah yang dibuang rumah tangga.

Pengelolaan ini berdasarkan social enterprise, membina kelompok-kelompok bank sampah. Biasanya kelompok bank sampah ini tidak mempunyai modal untuk memulai usaha. Kami memberikan modal jika bank sampah itu berkembang.

Artikel Bisnis Sampah, Wilda Yanti Raih ASEAN Women Entrepeneur Network pertama kali tampil pada MAJALAH EKONOMI.

Lembaga riset e-commerce dari Jerman, ECBD, menyebut Indonesia menjadi negara dengan proyeksi pertumbuhan e-commerce tertinggi di dunia pada 2024

DEPOKPOS – Trend belanja online di Indonesia melesat dengan pesat, mengubah cara konsumen memenuhi kebutuhan mereka secara revolusioner. Berdasarkan Katadata Media Network yang dilansir pada 25 Juni 2019, menyebutkan bahwa menurut Lembaga riset e-commerce dari Jerman, ECBD, menyebut Indonesia menjadi negara dengan proyeksi pertumbuhan e-commerce tertinggi di dunia pada 2024. Tingkat pertumbuhannya menyentuh 30,5%. Proyeksi itu lebih tinggi hampir tiga kali lipat dari rerata global yang sebesar 10,4%.

Pertumbuhan yang sangat cepat ini didorong oleh beberapa faktor kunci, termasuk peningkatan akses internet, adopsi smartphone yang luas, serta perubahan perilaku konsumen yang semakin nyaman dengan belanja Online. E-commerce menawarkan kemudahan dalam mencari produk, membandingkan harga, dan mendapatkan barang langsung diantar ke rumah, sehingga menarik minat banyak konsumen.

Era e-commerce yang terus berkembang, manajemen rantai pasokan digital menjadi sangat penting. Salah satu teknologi kunci adalah Sistem Manajemen Gudang (Warehouse Management System) yang membantu mengelola inventaris dengan efisien dan akurat. Teknologi ini memungkinkan penempatan produk yang optimal, serta proses pengambilan, pengepakan, dan pengiriman yang lebih terstruktur. Dengan demikian, perusahaan dapat mengurangi kesalahan manusia dan meningkatkan kecepatan pelayanan, yang pada akhirnya berkontribusi pada peningkatan kepuasan pelanggan.

Automasi dan Robotika menjadi pilar dalam modernisasi logistik. Penggunaan robot di gudang, seperti robpt penyortir dan pengambil barang, mampu bekerja lebih cepat dan akurat dibandingkan manusia. Selain itu, Automated Guided Vehicles (AGV) juga digunakan untuk mengangkut barang secara otomatis di dalam gudang, mengurangi waktu dan tenaga yang diperlukan. Robot-robot ini dilengkapi dengan sensor dan kecerdasan buatan yang memungkinkan mereka bergerak dengan presisi tinggi, menghindari rintangan, dan melakukan tugas dengan efisiensi optimal. Hal ini tidak hanya menghemat waktu tetapi juga mengurangi biaya operasional secara signifikan.

Internet of Things (IoT) memberikan kemampuan pelacakan real-time, memungkinkan perusahaan untuk memantau pergerakan barang dari gudang hingga sampai ke tangan pelanggan. Sensor dan perangkat IoT juga digunakan untuk memantau kondisi produk, seperti suhu dan kelembaban, yang sangat penting untuk produk yang memerlukan penanganan khusus. Dengan informasi real-time, perusahaan dapat mengambil tindakan cepat jika terjadi masalah, seperti perubahan suhu yang dapat merusak produk sensitif.

Pengiriman cepat dan fleksibel menjadi ekspektasi konsumen modern. Banyak e-commerce besar kini menawarkan layanan pengiriman pada hari yang sama (same-day delivery), untuk memenuhi permintaan konsumen. Layanan ini sangat diminati terutama di kota-kota besar di mana kecepatan dan kenyamanan adalah prioritas utama bagi konsumen. Retailer cenderung menawarkan opsi seperti pengiriman di hari yang sama, pengiriman di hari berikutnya, dan pengiriman dua hari kepada pelanggan. Menurut Berkat layanan seperti Amazon Prime dan Next Day Delivery oleh Walmart, konsumen saat ini dapat melakukan pemesanan melalui ponsel mereka dan mengharapkan barang tiba dalam waktu 24 jam. Sebuah survei terhadap konsumen di seluruh dunia mengungkapkan bahwa 80% dari mereka menginginkan pengiriman di hari yang sama.

Pertumbuhan e-commerce telah meningkatkan permintaan untuk pusat distribusi baru. Pusat-pusat distribusi ini perlu ditempatkan secara strategis, lebih dekat dengan area urban untuk memenuhi permintaan pengiriman cepat. Selain itu, kapasitas infrastruktur logistik tradisional harus diperluas untuk menampung peningkatan volume barang yang diproses. Ini mencakup pembangunan fasilitas baru serta peningkatan kapasitas fasilitas yang sudah ada untuk memastikan mereka dapat menangani volume transaksi yang lebih besar dengan efisiensi tinggi.

Desain gudang juga mengalami perubahan signifikan. Penggunaan ruang vertikal menjadi lebih umum untuk memaksimalkan kapasitas penyimpanan. Zona pengambilan dan pengepakan otomatis juga diperknealkan, menyesuaikan desain gudang untuk mengakomodasi teknologi otomatisasi yang semakin banyak digunakan. Dengan penerapan teknologi ini, perusahaan dapat menghemat ruang dan mengoptimalkan proses operasional, yang pada akhirnya berkontribusi pada peningkatan produktivitas dan penurunan biaya.

Infrastruktur transportasi juga harus ditingkatkan. Ada penekanan pada penggunaan kendaraan listrik dan metode pengiriman ramah lingkungan lainnya untuk mengurangi jejak karbon. Selain itu, investasi dalam perbaikan dan perluasan jalan serta fasilitas transportasi lainnya menjadi sangat penting untuk mengakomodasi peningkatan lalu lintas logistik. Pengunaan kendaraan listrik tidak hanya ramah lingkungan tetapi juga dapat mengurangi biaya operasional jangka panjang karena biaya bahan bakar yang lebih rendah dan perawatan yang minimal.

Kolaborasi dengan pihak ketiga semakin umum. Banyak perusahaan e-commerce bermitra dengan penyedia layanan logistik pihak ketiga (3PL) untuk menangani aspek logistik yang kompleks. Selain itu, penggunaan layanan pengiriman berbasis crowdsourcing meningkat, membantu mengelola lonjakan permintaan musiman atau mendadak. Layanan berbasis crowdsourcing ini memungkinkan perusahaan untuk memperluas jangkauan pengirimannya tanpa harus mengeluarkan investasi besar untuk membangun infrastruktur logistik sendiri.

Di sisi lain, pertumbuhan e-commerce juga memberikan tekanan pada infrastruktur perkotaan. Peningkatan volume pengiriman di area perkotaan meningkatkan tekanan pada jaringan jalan, menyebabkan macetan lalu lintas. Ada juga kebutuhan yang meningkat untuk ruang khusus pengiriman di gedung-gedung dan kompleks apartemen. Hal ini menurut pemerintah dan pihak terkait untuk bekerja sama dalam merancang solusi yang dapat mengatasi masalah ini, seperti pengembangan infrastruktur jalan yang lebih baik dan penyediaan area parkir khusus untuk pengiriman.

Dengan demikian, era e-commerce tidak hanya merubah cara bisnis beroperasi tetapi jyuga mengharuskan transformasi signifikan dalam infrastruktur logistik tradisional untuk memenuhi tuntutan konsumen modern. Adaptasi teknologi dan strategi baru menjadi kunci dalam menghadapi tantangan ini dan memastikan kepuasan pelanggan di era digital.

Perusahaan yang mampu berinovasi dan beradaptasi dengan cepat akan memiliki keunggulan kompetitif dalam pasar yang semakin kommpetitif ini. Sementara itu, konsumen akan terus menikmati manfaat dari kemajuan teknologi ini, seperti pengiriman yang lebih cepat, pilihan produk yang lebih luas, dan pengalaman belanja yang lebih nyaman.

MICHELE AURA PUTRI
Mahasiswa Program Studi Teknologi Rekayasa Logistik Politeknik Astra Cikarang

Artikel Revolusi Logistik di Era E-commerce: Strategi dan Teknologi yang Digunakan untuk Memenuhi Tuntutan E-commerce pertama kali tampil pada MAJALAH EKONOMI.

Ekuitas adalah suatu bagian dari hak pemilik dalam sebuah perusahaan yakni selisih antara aktiva dan kewajiban yang ada dan demikian juga tidak termasuk ukuran nilai jual suatu perusahaan.

DEPOKPOS – Dalam ilmu akuntansi terdapat istilah ekuitas sangat penting dan digunakan dalam usaha bisnis. Ekuitas adalah komponen yang cukup penting dalam analisis keuangan. Lantas apa yang dimaksud dengan ekuitas?

Dikutip dari buku Akuntansi Keuangan, Siti Noor Khikmah (2016), ekuitas adalah suatu bagian dari hak pemilik dalam sebuah perusahaan yakni selisih antara aktiva dan kewajiban yang ada dan demikian juga tidak termasuk ukuran nilai jual suatu perusahaan.

Berikut pengertian ekuitas dan jenisnya

Pengertian

Mengutip dari buku Akuntansi Pajak: Teori, Praktik, dan Implementasi, ekuitas adalah selisih nilai antara nilai aset dan liabilitas.

Pada dasarnya ekuitas berasal dari modal pemilik dan laba atas hasil aktivitas bisnis perusahaan, yang perlu diketahui bahwa nilai ekuitas tidak selamanya positif, bisa jadi negatif akibat nilai beban lebih besar daripada nilai aset yang dimiliki.

Umumnya, ekuitas merupakan besarnya modal atau harta yang dikeluarkan perusahaan untuk memenuhi operasional perusahaan, harta tersebut akan mengalami penurunan nilai karena kewajiban-kewajiban yang harus dibayarkan seperti utang dan beban.

Ekuitas dapat mengalami perubahan jika terjadi penarikan kembali penyertaan modal oleh pemilik, adanya pembagian keuntungan ataupun kerugian.

Jenis-jenis Ekuitas

Ekuitas Pemegang Saham:Aset yang Mengalir kembali
Ekuitas ini mempertimbangkan nilai semua aset perusahaan yang akan mengalir kembali ke pemegang saham saat terjadi likuidasi, namun dengan syarat kewajiban perusahaan terpenuhi terlebih dahulu. Terbagi dalam modal setoran dan laba ditahan, mencerminkan kondisi finansial dan nilai tambah perusahaan.

Ekuitas Pemilik Perusahaan: Kekayaan dalam Nilai Bersih
Merupakan ekuitas yang menggambarkan kekayaan bersih atau aset bersih perusahaan setelah seluruh kewajiban dikurangi. Inklusif dari modal yang diinvestasikan dan laba yang ditahan, mengindikasikan investasi dan keuntungan jangka panjang.

Pembiayaan Ekuitas: Investasi dalam Pertumbuhan
Pembiayaan ekuitas mewakili dana yang ditanamkan dari pemilik atau investor sebagai bagian dari kepemilikan perusahaan, sering kali melalui investasi saham. Tujuan utamanya adalah untuk memperoleh dana usaha, meningkatkan profit, serta memperbaiki kondisi dan pertumbuhan perusahaan.

Ekuitas Rumah: Nilai Properti yang Terukur
Ekuitas rumah menilai sebuah properti setelah mengurangi total hipoteknya. Pemahaman nilai properti ini penting dalam transaksi jual-beli, serta menjadi indikator keuangan pribadi yang signifikan.

Ekuitas Merek: Kekuatan Identitas dan Loyalitas
Mereka dengan ekuitas tinggi memiliki keunggulan kompetitif, terutama melalui identitas merek yang kuat. Konsistensi merek, loyalitas konsumen, persepsi kualitas, dan kepercayaan yang dibangun menjadi pondasi kuat bagi ekuitas merek yang tinggi.

Dengan memahami esensi ekuitas, terbuka lebar peluang untuk melihat lebih dari sekadar angka dalam laporan keuangan.

Ekuitas adalah cerminan nilai nyata dari kontribusi pemilik, investasi, dan keberhasilan perusahaan. Ini bukan hanya tentang nilai bersih, melainkan fondasi yang menggambarkan arah dan keberlanjutan suatu entitas keuangan.

Dari nilai ekuitas hingga elemen-elemennya, pemahaman yang mendalam terhadap konsep ini menjadi jendela penting untuk melihat lebih dalam dalam dunia keuangan yang dinamis dan kompleks.

Aisyah Gaswati
STEI SEBI

Artikel Mengenal Ekuitas, Jenis, dan Contohnya pertama kali tampil pada MAJALAH EKONOMI.

Ketentuan mengenai harga pemeriksaan PCR setidaknya telah berubah sebanyak 4 (empat) kali

DEPOKPOS – Etika dalam Bisnis dan Profesi: Kasus Kontroversi Tes PCR di Indonesia

Tes PCR (Polymerase Chain Reaction) menjadi salah satu bisnis yang menggiurkan di tengah pandemi, bahkan sampai meraup keuntungan bagi kepentingan kelompok tertentu.

Perubahan biaya tes sendiri juga telah memunculkan presepsi yang beragam di masyarakat, seperti anggapan adanya yang memanfaatkannya. Tes PCR sejatinya diberlakukan sebagai upaya menjaga masyarakat Indonesia dari penularan virus Covid-19.

Penurunan harga jasa pelayanan pemeriksaan PCR oleh Pemerintah tidak mencerminkan asas transparansi dan akuntabilitas. Kebijakan tersebut diduga hanya untuk mengakomodir kepentingan kelompok tertentu yang memiliki bisnis alat kesehatan, khususnya ketika PCR dijadikan syarat untuk seluruh moda transportasi.

Ketentuan mengenai harga pemeriksaan PCR setidaknya telah berubah sebanyak 4 (empat) kali. Pada saat awal pandemi muncul, harga PCR belum dikontrol oleh Pemerintah sehingga harganya sangat tinggi, bahkan mencapai Rp2,5 juta.

Kemudian pada Oktober 2020 Pemerintah baru mengontrol harga tersebut PCR menjadi Rp900.000. 10 bulan kemudian harga PCR kembali turun menjadi Rp495.000-Rp525.000 akibat kritikan dari masyarakat yang membandingkan biaya di Indonesia dengan di India.

Terakhir, 27 Oktober lalu Pemerintah menurunkan harga menjadi Rp 275.000-Rp 300.000.

Perlu diingat ketika lonjakan angka positif COVID-19 pada Juli 2021, harga pemeriksaan PCR saat itu berada pada harga Rp900.000/test yang mengakibatkan tidak seluruh masyarakat dapat mengakses pemeriksaan tersebut. Meskipun sebulan setelahnya turun akibat desakan masyarakat dan perbandingan biaya pemeriksaan dengan India, sudah jelas pemerintah tidak menggunakan prinsip kedaruratan kesehatan masyarakat dan mementingkan kepentingan kelompok bisnis tertentu.

Terlebih penurunan terakhir (27/10) ini terkesan hanya untuk menggenjot mobilitas masyarakat.

Dari seluruh rangkaian perubahan tarif pemeriksaan PCR sejak awal hingga akhir, Koalisi mencatat setidaknya ada lebih dari Rp23 triliun uang yang berputar dalam bisnis tersebut. Total potensi keuntungan yang didapatkan adalah sekitar Rp 10 triliun lebih.

Ketika ada ketentuan yang mensyaratkan penggunaan PCR untuk seluruh moda transportasi, perputaran uang dan potensi keuntungan yang didapatkan tentu akan meningkat tajam. Kondisi tersebut menunjukan bahwa Pemerintah gagal dalam memberikan jaminan keselamatan bagi warga.

Terdapat 2 (dua) permasalahan dari kondisi di atas. Pertama, Koalisi menduga penurunan harga PCR karena sejumlah barang yang telah dibeli, baik oleh pemerintah/perusahaan, akan memasuki masa kadaluarsa.

Kedua, ketertutupan informasi mengenai komponen biaya pembentuk harga pemeriksaan PCR.

Berdasarkan informasi yang dimiliki oleh Koalisi, sejak Oktober 2020 lalu, harga reagen PCR hanya sebesar Rp180 ribu. Ketika Pemerintah menetapkan harga Rp 900 ribu, maka komponen harga reagen PCR hanya 20 persen.

Selain itu komponen harga lainnya tidak dibuka secara transparan sehingga penurunan harga menjadi Rp 900 ribu juga tidak memiliki landasan yang jelas.

Begitu pula dengan penurunan harga PCR menjadi Rp 350.000 juga tidak dilandaskan keterbukaan informasi, sehingga keputusan kebijakan dapat diambil berdasarkan kepentingan kelompok tertentu. Artinya sejak Oktober 2020 Pemerintah diduga mengakomodir sejumlah kepentingan kelompok tertentu

Dalam perspektif teori kecurangan yang diperkenalkan oleh Association of Certified Fraud Examiners (ACFE, 2008) dengan nama fraud tree, korupsi itu terdiri dari 4 kategori besar, yaitu benturan kepentingan (conflicts onf interest), penyuapan (bribery), gratifikasi (illegal gratuities), dan pemerasan (economic extortion).

Berdasarkan perspektif di atas, maka bisnis PCR diduga telah terjadi korupsi. Kriterianya memperkaya diri sendiri atau orang lain dengan motif benturan kepentingan.

Bentuknya adalah skema pembelian dan skema penjualan. Dalam jangka panjang skema dagang ini akan berkembang menjadi penyuapan, gratifikasi, dan pemerasan yang semuanya rapi, senyap, hanya Tuhan dan pelakunya yang tahu.

Konflik kepentingan dapat didefinisikan sebagai kondisi yang dialami oleh pejabat publik ketika kewajibannya menjalankan fungsi publik berbenturan dengan kepentingan pribadi (OECD, 2005).

Benturan kepentingan terjadi ketika individu atau lembaga memiliki kesempatan nyata untuk menggunakan wewenangnya demi keuntungan pribadi atau kelompoknya dengan cara menyalahgunakan jabatan.

Arini Nadhifah Zahrah, Metha Annisa Ihyaussunnah , Muhammad Syafiq Imani, Reydina

Artikel Etika dalam Bisnis dan Profesi: Kasus Kontroversi Tes PCR di Indonesia pertama kali tampil pada MAJALAH EKONOMI.

Optimalisasi penggunaan aset menjadi salah satu strategi penting dalam meningkatkan profitabilitas suatu perusahaan

DEPOKPOS – Dalam manajemen aset, optimalisasi berarti mengoptimalkan potensi fisik, lokasi, nilai, jumlah/volume, legal, dan lain-lain dari aset yang dimiliki perusahaan.

Dengan demikian, perusahaan dapat mengurangi biaya keseluruhan aset dan mempertahankan nilai aset yang ada.

Manfaat Optimalisasi Aset

Optimalisasi aset memberikan beberapa manfaat yang signifikan bagi perusahaan. Pertama, mengurangi downtime dan biaya maintenance.

Kedua, meningkatkan efisiensi penggunaan aset sehingga biaya operasional dapat ditekan. Ketiga, mempertahankan nilai aset yang ada sehingga tidak terjadi kerugian akibat penurunan nilai aset.

Keempat, meningkatkan profitabilitas dengan mengurangi biaya keseluruhan aset dan mempertahankan nilai aset yang ada.

Strategi Manajemen Aset

Dalam manajemen aset, terdapat beberapa strategi yang dapat diterapkan untuk meningkatkan profitabilitas.

Berikut beberapa strategi yang efektif:

• Peninjauan Struktur Perusahaan: Memahami cara perusahaan beroperasi dan membuat keputusan investasi yang tepat.
• Perencanaan Pemeliharaan: Melakukan perencanaan pemeliharaan yang efektif dengan menggunakan teknik pemeliharaan preventif, korektif, dan prediktif.
• Kalibrasi Aset: Melakukan kalibrasi aset yang tepat dengan menetapkan waktu jatuh tempo yang tepat untuk kalibrasi internal dan eksternal.
• Perluasan Pangsa Pasar: Meningkatkan pangsa pasar dengan melakukan strategi pemasaran yang efektif.
• Mengurangi Peminjaman Hutang Bank: Mengurangi peminjaman hutang bank untuk mengurangi risiko beban bunga.

Contoh Kasus

Contoh kasus yang menarik adalah pelaksanaan alih status penggunaan aset terindikasi idle di BPKP Cirebon.

Dalam kasus ini, aset yang tadinya tidak digunakan secara efektif dapat diubah menjadi aset yang sangat berguna untuk meningkatkan profitabilitas.

Optimalisasi penggunaan aset sangat penting dalam meningkatkan profitabilitas suatu perusahaan.

Dengan mengoptimalkan potensi fisik, lokasi, nilai, jumlah/volume, legal, dan lain-lain dari aset yang dimiliki, perusahaan dapat mengurangi biaya keseluruhan aset dan mempertahankan nilai aset yang ada.

Strategi manajemen aset yang efektif, seperti perencanaan pemeliharaan, kalibrasi aset, perluasan pangsa pasar, dan mengurangi peminjaman hutang bank, dapat membantu meningkatkan profitabilitas perusahaan.

Oleh karena itu, perusahaan harus memahami pentingnya optimalisasi penggunaan aset dan menerapkan strategi yang tepat untuk meningkatkan profitabilitasnya.

Siti Ratna Sari, STEI SEBI

Artikel Optimalisasi Penggunaan Aset untuk Meningkatkan Profitabilitas pertama kali tampil pada MAJALAH EKONOMI.

Aset Tetap: Pengertian, Jenis, dan Pentingnya dalam Bisnis

DEPOKPOS – Aset tetap adalah bagian krusial dari neraca keuangan perusahaan yang berperan penting dalam operasional dan pertumbuhan bisnis. Artikel ini akan membahas pengertian, jenis, serta pentingnya aset tetap dalam manajemen keuangan perusahaan.

Pengertian Aset Tetap

Aset tetap adalah sumber daya yang dimiliki dan digunakan oleh perusahaan dalam jangka panjang untuk mendukung aktivitas operasionalnya. Aset ini tidak dimaksudkan untuk dijual kembali dalam kegiatan bisnis normal, melainkan untuk digunakan selama lebih dari satu periode akuntansi. Contoh aset tetap meliputi tanah, bangunan, mesin, kendaraan, dan peralatan kantor.

Secara akuntansi, aset tetap biasanya dicatat dalam neraca pada nilai biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan. Penyusutan adalah pengurangan nilai aset tetap secara bertahap karena pemakaian dan usia ekonomisnya.

Jenis Aset Tetap

1. Tanah : Aset tetap yang tidak mengalami penyusutan karena dianggap memiliki umur ekonomis yang tidak terbatas. Tanah digunakan untuk berbagai keperluan seperti pembangunan gedung atau sebagai investasi jangka panjang.

2. Bangunan : Gedung atau struktur fisik yang dimiliki perusahaan untuk kegiatan operasional atau komersial. Bangunan mengalami penyusutan seiring berjalannya waktu.

3. Mesin dan Peralatan : Mesin dan alat-alat yang digunakan dalam proses produksi. Mesin ini memiliki umur ekonomis tertentu dan mengalami penyusutan sesuai dengan tingkat pemakaiannya.

4. Kendaraan : Alat transportasi yang digunakan perusahaan untuk berbagai keperluan seperti distribusi barang atau mobilitas karyawan. Kendaraan juga mengalami penyusutan dari waktu ke waktu.

5. Peralatan Kantor : Termasuk komputer, furnitur, dan perlengkapan lainnya yang digunakan untuk mendukung operasional kantor sehari-hari.

6. Perbaikan dan Renovasi : Biaya yang dikeluarkan untuk perbaikan besar atau renovasi yang meningkatkan masa pakai atau nilai aset tetap.

Pentingnya Aset Tetap dalam Bisnis

1. Menunjang Operasional : Aset tetap seperti mesin dan peralatan sangat penting dalam proses produksi dan operasional bisnis. Tanpa aset ini, perusahaan tidak dapat menjalankan kegiatan usahanya dengan efisien.

2. Investasi Jangka Panjang : Aset tetap merupakan investasi jangka panjang yang mendukung pertumbuhan dan ekspansi bisnis. Nilai aset tetap yang baik dapat meningkatkan nilai perusahaan secara keseluruhan.

3. Pengurangan Pajak : Melalui penyusutan, perusahaan dapat mengurangi pajak yang harus dibayar karena biaya penyusutan diakui sebagai beban dalam laporan keuangan.

4. Kepemilikan Aset : Memiliki aset tetap memberikan kepastian dan stabilitas bagi perusahaan. Misalnya, memiliki gedung sendiri dapat mengurangi ketergantungan pada sewa dan memberikan kontrol penuh terhadap aset tersebut.

5. Penilaian Kredit : Aset tetap dapat digunakan sebagai jaminan untuk memperoleh kredit atau pinjaman dari bank. Hal ini mempermudah perusahaan dalam mendapatkan modal tambahan untuk ekspansi atau kebutuhan operasional lainnya.

Aset tetap adalah elemen kunci dalam manajemen keuangan perusahaan yang berfungsi mendukung operasional bisnis dan pertumbuhan jangka panjang. Pemahaman yang baik tentang pengelolaan dan pencatatan aset tetap sangat penting untuk menjaga kesehatan finansial perusahaan dan memastikan keberlanjutan usaha.

Dengan memanfaatkan aset tetap secara efektif, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi operasional, mengoptimalkan investasi, dan mempersiapkan diri untuk ekspansi di masa depan.

Aufaa qonita

Artikel Seberapa Penting Aset Tetap dalam Dunia Bisnis? pertama kali tampil pada MAJALAH EKONOMI.